#معرفی_مستند یک برخورد تصادفی، یک مرد شکنجه شده از سختی روزگار و احساس شدید اشتیاق برای برانگیختن یک رویای جدید و یک اختاپوس کنجکاو برای ایجاد یک رابطه…!
«معلم اختاپوسی من»
آقای crage foster، سازنده این فیلم، روزی طی غواصی با اختاپوسی آشنا میشود و تصمیم میگیرد رابطه نزدیک و صمیمانه ای با گذر زمان با او برقرار کند.او در این باره میگوید:« بیشتر مردم فکر میکنند که اختاپوس ها احتمالا موجودات فضایی هستند اما نکته عجیب ماجرا انجاست که هرچه به آنها نزدیک تر میشویم،عمیق تر درک میکنیم که درواقع این موجودات از بسیاری از جهات بیشتر شبیه خود ما هستند.چیزی که از این اختاپوس آموختم حس کردن بود...حس اینکه من بخشی از این مکان هستم نه یک بازدید کننده.و بین این دو تفاوت زیادی وجود دارد»
#معرفی_مستند یک برخورد تصادفی، یک مرد شکنجه شده از سختی روزگار و احساس شدید اشتیاق برای برانگیختن یک رویای جدید و یک اختاپوس کنجکاو برای ایجاد یک رابطه…!
«معلم اختاپوسی من»
آقای crage foster، سازنده این فیلم، روزی طی غواصی با اختاپوسی آشنا میشود و تصمیم میگیرد رابطه نزدیک و صمیمانه ای با گذر زمان با او برقرار کند.او در این باره میگوید:« بیشتر مردم فکر میکنند که اختاپوس ها احتمالا موجودات فضایی هستند اما نکته عجیب ماجرا انجاست که هرچه به آنها نزدیک تر میشویم،عمیق تر درک میکنیم که درواقع این موجودات از بسیاری از جهات بیشتر شبیه خود ما هستند.چیزی که از این اختاپوس آموختم حس کردن بود...حس اینکه من بخشی از این مکان هستم نه یک بازدید کننده.و بین این دو تفاوت زیادی وجود دارد»
Telegram is a free app and runs on donations. According to a blog on the telegram: We believe in fast and secure messaging that is also 100% free. Pavel Durov, who shares our vision, supplied Telegram with a generous donation, so we have quite enough money for the time being. If Telegram runs out, we will introduce non-essential paid options to support the infrastructure and finance developer salaries. But making profits will never be an end-goal for Telegram.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
